KA TOP manažer

Kompetenční akademie® TOP manažer

Začínáme již 10.10.2017

Termíny setkání: 10.10. a 24.10. a 14.11. a 28.11.

Kompetenční akademie® pro TOP manažery je unikátní výcvikový systém pro vrcholový a střední management. Během 4 jednodenních setkání se klíčoví manažeři naučí novým způsobem využívat vlastních zdrojů (znalostí, dovedností, zkušeností a nápadů) pro strategické řízení týmů, celé firmy a vztahů uvnitř i mimo organizaci. Výcvik jim též zprostředkuje širokou škálu manažerských nástrojů, které se při těchto činnostech využívají.

Užitek pro organizaci: Po absolvování výcviku získá organizace „leadera“ na úrovni nejvyššího a středního managementu, který dokáže efektivním způsobem pracovat se svými postoji a předpoklady pro dosahování strategických cílů. Umí také účinně ovlivňovat postoje a předsudky svých podřízených či lidí mimo organizaci (zákazníci, dodavatelé, veřejnost), které často brání k naplňování firemní vize, poslání a taktických cílů.

Ředitel či manažer je vybaven strukturou 5 - 15 minut trvajícího „zkompetentňujícího“ rozhovoru se svým podřízeným. Cílem rozhovoru je, že podřízený porozumí své roli při realizaci zadaných úkolů. Je schopen se aktivně zapojovat do jejich řešení a přebírat odpovědnost za výsledek. Účinnost rozhovoru ještě umocní moje schopnost připojování se v jazyce prostřednictvím NLP typologie a čtení mikro-signálů z tváře druhé osoby. Díky tomu dokážu rozeznávat, zda na vybraný okruh otázek druhý reaguje podle pravdy nebo si vymýšlí. Pro změnu postojů ostatních využívám práce se smyslem a konstrukcí cílového stavu.

Pro práci se strategickým týmem si absolvent odnáší velice efektivní nástroje, jak získat angažované spolupracovníky pro naplnění firemní vize nebo jak již existující management pro klíčové změny restartovat. Pro obzvláště náročné úkoly, které zdánlivě nemají řešení se každý účastník naučí strategii „konstruování řešení“ užitečnou pro definování vize a z ní odvozených cílů společnosti. Klíčovou dovedností je práce s rolováním strategických cílů napříč společností tak, aby jim jednotlivé úrovně snadno porozuměli.

Pro koho je výcvik určen: Ředitelé společností, majitelé firem, členové středního managementu společností i organizací neziskového sektoru.

... „protože si uvědomuji, jak je klíčové, aby se celá firma aktivně podílela na realizaci strategických záměrů a vize“...

Užitek pro manažera: Již během výcviku se naučím efektivně definovat zadání pro podřízené tak, aby je uměli správně interpretovat. Budu schopen pracovat s nesouhlasnými postoji mých podřízených i veřejnosti vůči vzniklému zadání. Dokážu vhodně využívat nápady mých podřízených, zákazníků, dodavatelů či veřejnosti k efektivnímu dosažení strategických cílů společnosti. Dokážu v sobě reflektovat užitečnost mých názorů a postojů v porovnání s užitečností pro naplňování vize, poslání, hodnot či strategického cíle společnosti.

Získám dovednost vést krátký, 5 - 15 minut trvající „zkompetentňující“ rozhovor se svým podřízeným. Cílem rozhovoru je, že podřízený porozumí své roli při realizaci zadaných úkolů. Je schopen se aktivně zapojovat do jejich řešení a přebírat odpovědnost za výsledek. Účinnost rozhovoru ještě umocní moje schopnost připojování se v jazyce prostřednictvím NLP typologie a čtení mikro-signálů z tváře druhé osoby. Díky tomu dokážu rozeznávat, zda na vybraný okruh otázek druhý reaguje podle pravdy nebo si vymýšlí. Naučím se i škálu „jazykových vzorců“ důležitých pro ovlivňování osob při klíčových jednáních. Pro změnu postojů ostatních využívám práce se smyslem a konstrukcí cílového stavu.

Pro zainteresování strategického týmu při naplňování firemní vize či zaváděním změn využívám znalostí práce s tzv. „členstvím“. To mi umožní efektivně integrovat do strategického týmu lidi, kteří nejsou nadcházejícím změnám či tématům nakloněni, případně nemají dostatek zkušeností. Ovládám novou strukturu vstupů a nastavení efektivních pravidel pro jakoukoliv skupinovou práci, která umožní maximální zapojení jednotlivých účastníků k řešenému tématu. Jsem schopen strategicky řídit postup organizace při plnění zásadních zadání a rolovat tato zadání napříč organizační strukturou firmy. Umím ukázat smysl těchto zadání jednotlivým úrovním organizace tak, aby jej aktivně přijali za své.

Cena výcviku za osobu a 4 dny je 19 850 Kč bez DPH

Garantem tohoto programu a celé Kompetenční akademie® je:

Ekonomická fakulta Jihočeské univerzity

Průběh výcviku

Den 1. Práce se sebou

...s pochopením sebe samého, s umem převádět informace a znalosti v konkrétní a okamžitě využitelné! dovednosti a návyky, s odbouráváním předsudků a předpokladů, že něco nejde.

  • Porozumím pravidlům, jak přemýšlím o sobě, ostatních, úkolech a cílech
  • Získám znalosti o tom, jaké „přednastavené programy“ řídí naše myšlenky a naučím se používat nástroje pro jejich řízení a změnu
  • Osvojím si techniky práce s předsudky a přesvědčeními
  • Vyzkouším si postup práce na sebe motivaci, za využití nadhledu, smyslu a souvislostí
  • Odnesu si nástroje na řešení problémů bez analýzy příčin
  • Do příštího setkání si připravím akční plán na využívání nových znalostí a dovedností

Den 2. Práce s druhými - zkompetentnění

... s navozením změny v chování a řízení tak , aby vedoucí pracovníci se svými podřízenými pracovali efektivně, aby u nich dokázali podněcovat aktivní zájem o odvádění kvalitní práce – vlastní zodpovědnost, angažovanost a sebe motivace

  • Dokážu rozpoznat situace, kdy je efektivnější využívat tradiční, na problém orientovaný přístup, a kdy naopak pracovníka „zkompetentnit“
  • Krok za krokem si při praktickém nácviku osvojím strukturu a nástroje „zkompetentnňujícího“, cca 15 minut trvajícího, rozhovoru pro aktivní využití již získaných znalostí a dovedností pracovníka pro zajištění změny jeho přístupu k řešení problému či dosažení cíle
  • Naučím se využívat samostatně nástroje ze „zkompetentňujícího“ rozhovoru – např.: „Jak aktivně a konstruktivně pracovat s odpovědí pracovníka „NEVÍM“
  • Získám několik konkrétních fint, jak zaktivovat problémového pracovníka
  • Do příštího setkání si připravím akční plán na využívání nových znalostí a dovedností

Den 3. Zavádění změn

... s výcvikem vedoucích pracovníků, jak pracovat na zavádění změn jinými technikami, než jsou tradiční direktivní a represivní metody

  • Rozšířím si nástroje zvládání rozhovorů na téma řešení problémů či dosažení cílů, které v souvislosti se zaváděním změn zdánlivě nemají řešení
  • Naučím se rozpoznávat mikro signály ve tváři druhých a odečítat z nich směr jejich přemýšlení
  • Porozumím technice připojování se v jazyce k druhým přes typologii z NLP (neuro-lingvistické programování) pro práci se změnou u jednotlivce
  • Získám přehled o tom, jak fungují sociální systémy a jak jejich vlastností využívat při zavádění změn
  • Sám si vyzkouším nastavení a vedení skupinové práce při využití již získaných dovedností a znalostí s prací, a to jak s jednotlivcem, tak se sociálním systémem.
  • Do příštího setkání si připravím akční plán na využívání nových znalostí a dovedností do příštího setkání

Den 4. Workshop pro sdílení

... s ukotvením získaných znalostí a dovedností prostřednictvím jednodenního workshopu, na kterém si sami jako jeho účastníci určíme oblasti, se kterými potřebujeme ještě pomoci, co si chceme procvičit tak, abychom dokázali vše aktivně ve své práci využívat. Na závěr si každý z nás sestaví svůj akční plán používání užitečných nástrojů a metod v praxi.

Závazná objednávka výcviku

Tyto WWW stránky připravilo web studio EDGERING © 2014 | x4u.cz CMS